čtvrtek 26. dubna 2012

Jak mám vědět, jestli mám zvýšit pracovní nasazení nebo nakoupit další stroje?


Co Vaši zaměstnanci nutně ke své práci potřebují? Stroje, kanceláře, auta? Co od nich nutně potřebujete Vy? Potřebujete od nich, aby byli schopní vydělat právě na stroje, kanceláře, auta. Pokud vyrábíte, tak samozřejmě na materiál, pokud prodáváte zboží, tak na skladování, na BOZP, na telefony atd.

Co tedy drží firmu nad vodou, co zajišťuje její přežití? Mohou to být ty stroje, ano, ale kdo jim vdechne život, kdo bude řídit auta, obchodovat? Lidé. Všichni lidé ve firmě, včetně Vás, jsou zodpovědní za svoji práci a za to, že firma půjde dál. Pokud zaměstnanci nevydělají na náklady firmy (tak aby fungovala, zbylo jí na rozvoj a zbyly peníze pro majitele), je nutné se zaměřit na jejich výkon.

Pokud jde o konkrétní nakoupení dalších strojů nebo jakýchkoli věcí, lidí, kteří tvoří to, co jako firma prodáváme, tak všichni máme své limity. Přes to všechno by práce každého z nás měla být nastavena tak, aby při standardním lidském výkonu ten konečný produkt (to, co prodáváme), zvládlo uživit firmu a ty lidi, kteří k tomu přispěli.

Těžko budeme účetní platit x Kč za každou správně zaúčtovanou korunu. Ale víme, že musí být v pořádku účetnictví, administrativa, musí fungovat stroje, být zaplacený obchodník, který něčím musí jezdit, musí být dodán produkt apod.


Tip:

Zkuste zvýšit pracovní nasazení a každému přidat práci a pozorujte. Můžeme z vlastní zkušenosti doporučit i reportování toho, co za daný den / týden pracovník zvládl. Klíčem je najít takovou úroveň, kdy zaměstnanci zbytečně neztrácejí čas, ale zároveň zvládají svojí práci.

Když víme, co lidé zvládnou, podívejme se na to, s čím to zvládnou. Zvládli by více, ale nemají s čím? Tady nastupuje ten nákup dalších „strojů“, nákup prostředků pro větší produkci firmy.

P.S. Bude Vás to stát spoustu „keců“ ze strany zaměstnanců, obrňte svoji psychiku. Nikdo je nechce sedřít z kůže, ale všichni chceme vědět, co společně dokážeme, ne?

Na druhé straně, pokud máme prázdnou nevyužívanou kancelář, předplacený telefon a víme, že další člověk sám sebe uživí, proč ho nenajmout? Uživí sám sebe a vy nebudete jen tak vyhazovat peníze za nevyužívanou kancelář a za předplacený telefon tak, jako byste to dělali bez něj.


Přinos:

Defacto uvidíme možnosti zaměstnanců, možnosti fungování společnosti. Na hodně věcí jsou normy. Nezdá se Vám, že pomocí tohoto tipu zvládnete ustanovit „normy“ tam, kde se nedá jinak normovat? (Norma = nutný počet zvládnutelné práce za časovou jednotku).


Jak sledovat?

Použijte ukazatele Obrat celkových aktiv a Dobu obratu celkových aktiv.

Obrat celkových aktiv = Tržby / Aktiva

Doba obratu celkových aktiv = 365 / (Tržby / Aktiva)

Rok od roku rostoucí Obrat celkových aktiv má jedno úžasné pozitivum. Vyděláte totiž více peněz, více tržeb s majetkem, který máte. Což je fajn, ne? Je to jako jezdit s autem a na každé natankování plné nádrže ujede o pár kilometrů více ...

pátek 13. dubna 2012

Něco o návratnosti peněz - Souhlasíte?

Přeji pěkný pátek 13. dubna,

předem se chceme omluvit, že se tu nic v posledním měsíci nedělo. Je to částečně způsobené tím, že přecházíme na nový blog, který bude pravidelně aktualizovaný a budeme rádi, když i Vy se s námi podělíte o Vaše nápady, informace a praktické rady. O zpřístupnění nového blogu Vás budeme samozřejmě nejen zde informovat.

Dnes něco k ukazatelům rentability. Co myslíte, dá se s nimi něco dělat? S návratností peněz do podnikání?

Jak tedy použijeme něco, co nám říká, kolik vložených korun do podnikání nám přijde na konci roku nazpátek?

Ideálním případěm a defacto i vzorečkem, že není všechno zlato co se třpytí, je Rentabilita tržeb. Když zaplatím za reklamu 150 Kč a ta reklama přinese 100 Kč, tak jsem 50 Kč ve ztrátě, ne? No jo, ale co když je takových položek 50? Dá se to spočítat, jistě, ale toho času...


Nejvíce nás ale zajímají naše vlastní peníze, ne? Takže používat Rentabilitu vlastního kapitálu je jasný krok. Dá se říci, že v každém podniku je nějaký cizí kapitál, jiné než vlastní vložené prostředky. Když počítáme návratnost svých vložených peněz, berme ohledy na to, že kdyby tam nebyly ty cizí peníze, cizí kapitál, tak bychom nemuseli vydělat ani my nic. Jednoduše proto, že když máte peníze na 1 polovinu stroje, tak ten stroj funkční nikdy nebude.  I proto je na místě podívat se na výkon celého podniku a na rentabilitu celého podniku.

Ať pracujeme, jednáme s lidmi, doma s rodinou, nevyhazujeme myšlenky nebo hmotný majetek jen tak z okna. Tak proč takovým způsobem podnikat?


P.S. Ještě jeden tip pro Vás.

Víte, co je na rentabilitě celkového kapitálu zajímavé? Že pokud Vám vydělané peníze vzrostou, ale zároveň stejně vzroste i velikost nedobytných pohledávek, neprodejného materiálu apod., tak jsou vlastně utopené peníze a nevyděláte vůbec nic. Nula od nuly pojde.

Dá se tomuto tipu rozumět? Rád Vám jej dopodrobna vysvětlím v diskusi.